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1，什么是授信集中度
2，什么是銀行單筆授信
3，什么是集合類信托什么是單一信托
4，什么是授信集中度
5，什么是授信額

1，什么是授信集中度

資產(chǎn)凈額的10%

什么是授信集中度

2，什么是銀行單筆授信

單筆授信是相對于綜合授信而言的，單筆授信就是對一筆貸款業(yè)務(wù)或其他業(yè)務(wù)（如保函、承兌等）的授信，一次性用完就用完了；綜合授信就是對一個企業(yè)一攬子的授信，如給一個企業(yè)1億元的授信額度，企業(yè)可以用來貸款、辦承兌、保函等，只要不超就行。

什么是銀行單筆授信

3，什么是集合類信托什么是單一信托

集合資金信托指信托投資公司接受二個或二個以上委托人委托、依據(jù)委托人確定的管理方式或由信托投資公司代為確定的管理方式管理和運用信托資金的行為。再來理解“集合類信托”吧．集合類信托主要是指受托人把多個委托人交付的信托財產(chǎn)（動產(chǎn)或不動產(chǎn)或知識產(chǎn)權(quán)等等）加以集合地管理、運用或處分的方式。單一信托就是受托人接受單個委托人的委托，單獨管理和運用信托財產(chǎn)的方式．

就是由銀行對企業(yè)授信評級后推薦給信托公司的集合信托啊這樣的做法是在銀行貸款規(guī)模不夠的情況下為企業(yè)融資的模式經(jīng)過銀行推薦后，信托公司介入盡調(diào)，完成后報備審批，審批完成后面向公眾發(fā)行集合信托對應(yīng)的是單一信托，也就是資金來源為單一投資者集合成本一般從14%—20%不等希望采納

集合資金信托信托投資公司辦理資金信托業(yè)務(wù)時可以按照要求，為委托人單獨管理信托資金，也可以為了共同的信托目的,將不同委托人的資金集合在一起管理，通常這種資金信托方式稱為集合資金信托。單一資金信托受托人接受單個委托人委托，單獨管理和運用信托資金的方式

單一信托，集合信托都是資金信托單一信托是資金來源唯一的信托計劃集合信托的資金來源與兩個或以上有相同資產(chǎn)管理目的自然人或者公司法人

什么是集合類信托什么是單一信托

4，什么是授信集中度

　　什么是單一集團客戶授信集中度　　信用風險監(jiān)管指標包括不良貸款率、單一集團客戶授信集中度、全部關(guān)聯(lián)度三類指標。　　單一集團客戶授信集中度又稱單一客戶授信集中度，為最大一家集團客戶授信總額與資本凈額之比，不應(yīng)高于15%。該項指標為一級指標，包括單一客戶貸款集中度一個二級指標；單一客戶貸款集中度為最大一家客戶貸款總額與資本凈額之比，不應(yīng)高于10%。　　編輯本段單一集團客戶授信集中度的公式　　單一集團客戶授信集中度＝最大一家集團客戶授信總額／資本凈額×100% 　　指標釋義：　　最大一家集團客戶授信總額是指報告期末授信總額最高的一家集團客戶的授信總額。　　授信是指商業(yè)銀行向非金融機構(gòu)客戶直接提供的資金，或者對客戶在有關(guān)經(jīng)濟活動中可能產(chǎn)生的賠償、支付責任做出的保證，包括貸款、貿(mào)易融資、票據(jù)融資、融資租賃、透支、各項墊款等表內(nèi)業(yè)務(wù)，以及票據(jù)承兌、開出信用證、保函、備用信用證、信用證保兌、債券發(fā)行擔保、借款擔保、有追索權(quán)的資產(chǎn)銷售、未使用的不可撤銷的貸款承諾等表外業(yè)務(wù)。　　　　集團客戶是指具有以下特征的商業(yè)銀行的企事業(yè)法人授信對象：　　　　1）在股權(quán)上或者經(jīng)營決策上直接或間接控制其他企事業(yè)法人或被其他企事業(yè)法人控制的；　　2）共同被第三方企事業(yè)法人所控制的；　　　　3）主要投資者個人、關(guān)鍵管理人員或與其關(guān)系密切的家庭成員（包括三代以內(nèi)直系親屬關(guān)系和二代以內(nèi)旁系親屬關(guān)系）共同直接控制或間接控制的；　　　　4）存在其他關(guān)聯(lián)關(guān)系，可能不按公允價格原則轉(zhuǎn)移資產(chǎn)和利潤，商業(yè)銀行認為應(yīng)視同集團客戶進行授信管理的。

5，什么是授信額

授信，是指銀行向客戶直接提供資金支持，或?qū)蛻粼谟嘘P(guān)經(jīng)濟活動中的信用向第三方作出保證的行為。一建立授信管理制度，首先要把握好三個區(qū)別 1授信與授權(quán)的區(qū)別授信與授權(quán)相比，最本質(zhì)的區(qū)別，他們所指的對象不同。授信的對象是銀行客戶，授權(quán)的對象是銀行下級行，但二者又有著密切的聯(lián)系。一方面，授信受制于授權(quán)。一般來講，對單一法人授信額度的審批權(quán)應(yīng)與信貸業(yè)務(wù)授權(quán)中確定的單個客戶信貸業(yè)務(wù)總量審批權(quán)限相結(jié)合，這也是授信管理制度于授權(quán)管理制度的接口。另一方面，授信又可彌補授權(quán)的不足。授權(quán)權(quán)限設(shè)定大了，難以起到控制信用風險的作用；授權(quán)權(quán)限設(shè)定小了，審批效率低，又難以滿足優(yōu)質(zhì)客戶大額、頻繁的融資需求。而實行授信管理恰好彌補了這一不足，在授權(quán)權(quán)限較小的情況下，通過核定授信額度，開戶行在授信額度內(nèi)實際發(fā)放信用時，就可只對具體業(yè)務(wù)申請的合規(guī)性進行審核，在一定程度上解決客戶急需與農(nóng)發(fā)行內(nèi)部風險控制要求的矛盾。 2授信與貸款的區(qū)別授信不能等同于貸款。授信是一種風險控制的總的概念。貸款是銀行或其他信用機構(gòu)向借款人所作的借款,須在一定期限內(nèi)歸還,并支付利息。客戶對銀行的需求不僅包括貸款，還有票據(jù)、信用證等。授信包括了銀行的表內(nèi)、表外業(yè)務(wù)，開信用證也要授信。 3公開授信和內(nèi)部授信的區(qū)別授信有兩種，一種是銀行內(nèi)部的風險控制，內(nèi)部授信。還有一種是公開授信，或叫客戶授信，就是在內(nèi)部控制線或者額度內(nèi)告訴客戶的授信額度，這部分額度可以向外部公開，在這個授信額度內(nèi)提款審批就非常方便。二建立授信管理制度，應(yīng)建立嚴格的授信審批程序。農(nóng)發(fā)行授信方式可分為基本授信和特別授信。基本授信是指商業(yè)銀行根據(jù)國家信貸政策和每個地區(qū)、客戶的基本情況所確定的信用額度，如對糧食流轉(zhuǎn)貸款、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭貸款、糧食加工貸款、其他企業(yè)貸款為基本授信。特別授信是指農(nóng)發(fā)行根據(jù)國家政策、市場情況變化及客戶特殊需要，對特殊殊項目及超過基本授信額度所給予的授信。如對儲備貸款、調(diào)控貸款、項目貸款、合同收購貸款可進行特別授信。農(nóng)發(fā)行授信的審批程序可分四個步驟：（1）受信人向銀行提供基本情況（2）信貸部門對受信人進行評估，提出信用管理的初步方案；（3）貸款審查委員會審查，核定授信額度；（4）經(jīng)批準后，形成授信書。授信書不與客戶見面，由農(nóng)發(fā)行內(nèi)部保管授信書內(nèi)容包括：（1)授信人全稱；（2)受信人全稱；（3)授信的類別、金額及期限；（4)授信復(fù)核時間；（5)授信人認為應(yīng)規(guī)定的其他內(nèi)容。三建立授信管理制度，要嚴格建立授信風險垂直管理體制。商業(yè)銀行已經(jīng)證明，授信風險垂直管理體制更加有利于防范和控制信貸風險。農(nóng)發(fā)行應(yīng)該在建立授信風險垂直管理體制方面多做研究，目前農(nóng)發(fā)行經(jīng)過機構(gòu)改革后，已經(jīng)成立單獨的風險管理部門和信貸管理部門，要做的就是怎樣進一步研究如何使下級機構(gòu)服從上級機構(gòu)風險管理部門的管理，嚴格執(zhí)行各項授信風險管理政策和制度。這是建立授信管理體制的重要保障。四建立授信管理制度，要把握好授信額度的確定授信額度使指銀行對擬授信客戶的風險和財務(wù)狀況及農(nóng)發(fā)行融資風險進行綜合評價的基礎(chǔ)上，確定的能夠和愿意承擔的風險總量。農(nóng)發(fā)行可以先設(shè)定單一客戶單項業(yè)務(wù)授信額度，再確定單一客戶總授信額度。單一客戶總授信額度等于各單項業(yè)務(wù)授信額度之和。總授信額度的最高限額不超過受信人賬面總資產(chǎn)的75％或所有者權(quán)益的3倍。單一客戶總授信額度不得超過對其實行授信管理行各項貸款總余額的10％。總授信額度中以抵押、質(zhì)押為基礎(chǔ)的部分不超過客戶提供擔保物變現(xiàn)總額的70％。單項授信額度核定如下： 1糧食流轉(zhuǎn)貸款、龍頭、加工、其他貸款授信額度不超過客戶有效資產(chǎn)乘以上期末資產(chǎn)負債率之積的50％。 2項目貸款授信額度不超過項目固定資產(chǎn)投資的70％。 3儲備貸款授信額度可按照財政部核定成本給予特別授信。 4調(diào)控貸款可按照政府承諾給予特別授信。 5合同貸款按照合同訂單給予特別授信。五建立授信管理制度，離不開全面的客戶評價對客戶的資信狀況進行分析和評估，并據(jù)此就客戶的償債能力作出全面的評價，為農(nóng)發(fā)行發(fā)展優(yōu)質(zhì)客戶，防范風險，加強信貸管理，提供信貸業(yè)務(wù)決策依據(jù)，建立全面的客戶評價體系是勢在必然的。目前農(nóng)發(fā)行對客戶的評價體系主要是信用等級評定，但是現(xiàn)在的信用等級評定辦法已不適應(yīng)發(fā)展的需要，一是沒有顧及到各地區(qū)的特殊性，這種評級辦法對于象白城這種欠發(fā)達地區(qū)來說標準過高，明顯不利于欠發(fā)達地區(qū)的企業(yè)。二是在對于農(nóng)發(fā)行新開辦的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)、加工企業(yè)以及其他企業(yè)，以及個人所有制企業(yè)都沒有采取差別的標準。因此建立有差別的信用評級體系，在控制風險的基礎(chǔ)上，充分考慮欠發(fā)達地區(qū)的經(jīng)濟因素。六建立授信激勵機制，完善授信責任制。建立責、權(quán)、利對等的約束激勵機制，增加一些對信貸人員的激勵措施，有利于培養(yǎng)和穩(wěn)定高素質(zhì)、復(fù)合型的信貸隊伍。轉(zhuǎn)貼！