海爾為什么要實現(xiàn)零庫存，什么是企業(yè)實現(xiàn)零庫存資金占用的一種有效方式即供應商將產品

來源：整理時間：2023-08-01 18:20:29 編輯：金融知識手機版

1，什么是企業(yè)實現(xiàn)零庫存資金占用的一種有效方式即供應商將產品

寄售是企業(yè)實現(xiàn)零庫存資金占用的一種有效方式,這種方式已被海爾成功運用。

雖然我很聰明，但這么說真的難到我了

什么是企業(yè)實現(xiàn)零庫存資金占用的一種有效方式即供應商將產品

2，海爾的零庫存管理

樓上的說錯了，零庫存的概念不是你這樣字面理解的，你連零庫存的概念都不了解。零庫存就是是指在生產與流通領域按照JIT組織物資供應，使得整個過程庫存最小化的技術。是保持整個過程中倉儲最小化的技術，而不是真的沒有一點存貨。為了實現(xiàn)零庫存的一些手段，我們可以在生產過程中準備一批半成品，在客戶需求量大的時候也能保證能快速供貨。又有像海爾一樣，構建工業(yè)園，有利于JIT生產。希望樓主采納，嘻嘻....

零庫存存在的問題是沒有庫存，所以很多產品都沒有貨。就是即供即需，要提前訂貨。所以海爾在生產的產品都是已經(jīng)被訂了的！沒有一臺存貨

海爾將各道生產工序標準化，每道工序的產能精確計算。工程部門、維修部門、質檢部門等全力配合，做好預防安全、質量、故障等隱患。每一道工序的產品，全部流入下一道工序。而這一套鏈式運作體系，需要很成熟的管理體系，包括嚴格的規(guī)章制度、優(yōu)秀的企業(yè)文化、全體職員的良好職業(yè)道德等。

海爾的零庫存管理

3，零庫存管理模式有哪些類型

　　總結國內外學者的研究和探討的成果，主要提出了以下6種實現(xiàn)零庫存的模式：　　1.合理配送?！　【唧w方式：(1)多批次，少批量;(2)集中庫存向用戶配送，形成規(guī)模優(yōu)勢，降低單位產品成本;　　(3)及時配送，通過物品在途運輸和流通加工，減少庫存?！　『侠砼渌途褪峭ㄟ^對整個物流配送體系實行統(tǒng)一的信息管理和調度，按照采購方訂貨要求，在物流基地進行理貨工作，并將配好的貨物送交采購方的一種物流方式。例如海爾將零部件暫時存放在海爾立體庫，然后由計算機進行配套，并將配置好的零部件直接送到生產線。海爾在全國建有物流中心系統(tǒng)，無論在國內什么地方，海爾都可以快速送貨，實現(xiàn)快速配送。海爾用及時配送來滿足客戶的要求，最終消滅庫存的積壓，實現(xiàn)零庫存。　　2.輪動方式。　　在對系統(tǒng)進行周密設計的前提下，使各個環(huán)節(jié)速率完全協(xié)調，從而從根本上消除了工位之間暫時停滯的一種零庫存零儲備形式?！　?.協(xié)作分包。　　協(xié)作分包即美國的“SUB—CON”方式和日本的“下請”方式。這是制造企業(yè)的一種產業(yè)結構形式，這種結構形式可以實現(xiàn)若干企業(yè)的柔性生產準時供應，使主企業(yè)的供應庫存為零;同時主企業(yè)的集中銷售庫存使若干分包勞務及銷售企業(yè)的銷售庫存為零?！　?.委托保管?！　〗邮苡脩舻奈写芩袡鄬儆谟脩舻奈镔Y，從而使用戶不再保有庫存，甚至可不再保有保險儲備庫存，從而實現(xiàn)零庫存。海爾就是通過這種方式實現(xiàn)零庫存?！　?.JIT生產方式。　　在需要的時候，按需要的量生產所需的產品，核心思想是以整體優(yōu)化的觀點合理地配置和利用企業(yè)擁有的生產要素，消除生產全過程一切不產生附加價值的勞動和資源，追求“盡善盡美”，達到增強企業(yè)適應市場多元化的應變能力，獲得更好的經(jīng)濟效益。　　6.按訂單生產方式?！　∩a管理模式按前后工序在生產過程中的主導地位強弱可分為“推動式”和“拉動式”生產種。按訂單的生產方式就是指在拉動式生產下，企業(yè)只有在接到客戶的訂單后才開始生產，進行相應的采購、制造和配送。物料是根據(jù)訂單而進行流動的，因此物流達到了高效率，從而可以有效消除庫存?！　∫陨系牧銕齑婺Ｊ皆谥袊鴮嶋H運用到企業(yè)的過程中，大部分的企業(yè)都無法堅持，以失敗告終。主要問題在于，企業(yè)的供應鏈管理觀念淡薄，鏈上各節(jié)點之間缺乏有效的合作和溝通。一方面供應鏈管理作為一個系統(tǒng)，每個節(jié)點的有效運作和自上而下的全公司參與是系統(tǒng)成功的關鍵。另一方面，信息共享的程度低，例如提供給供應商的供應信息往往都存在延遲性，這樣就降低了企業(yè)對于市場的反應速度。

零庫存管理模式有哪些類型

4，海爾市場鏈是怎么回事

先摘錄一段文章：（出處見參考資料）市場鏈理論，最早由青島海爾集團提出。市場鏈主要是指把市場經(jīng)濟中的利益調節(jié)機制引入企業(yè)內部，在集團的宏觀調控下，把企業(yè)內部的上下流程、上下工序和崗位之間的業(yè)務關系由原來的單純行政機制(即縱向的依靠自上而下的計劃安排和行政指令，橫向依靠會議調度和上級命令協(xié)調；下級只服從上級，只對上級負責)轉變成平等的買賣關系、服務關系和契約關系，通過這些關系把外部市場訂單轉變成一系列內部的市場訂單，形成以"訂單"為中心、上下工序和崗位之間相互咬合、自行調節(jié)運行的業(yè)務鏈就是"市場鏈"。通過這些關系把外部市場定單轉變?yōu)閮炔渴袌龆▎危纬梢浴岸▎巍睘轵寗恿?，上下工序和崗位之間相互咬合，自行調節(jié)運行的業(yè)務鏈。即在此鏈中每個人都有一個市場，每個人都是一個市場；有代表市場索賠的權利，也有對市場負責的責任。這種外部競爭內部化的鏈狀流程不再是以往的只有營銷部門和售后服務部門去面對顧客，而是從研發(fā)和生產、到營銷與服務，每個流程的出發(fā)點都是為了顧客滿意。企業(yè)的目的是一切為了最大限度地滿足用戶的需求。同價值鏈一樣，市場鏈同樣強調企業(yè)的整體效應，強調整體價值的最優(yōu)化，以提升企業(yè)的綜合競爭力。所不同的是，價值鏈側重于考慮企業(yè)內部的各種生產經(jīng)營活動，強調內部各項活動之間的優(yōu)化組合與協(xié)調，以此為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。市場鏈以此為基礎，更關注企業(yè)外部的市場需求及外部需求對內部各環(huán)節(jié)的輻射，它以需求為導向來制約和調整企業(yè)內部的各種關系?？梢哉f，市場鏈的創(chuàng)新性也正在于它適應了現(xiàn)代企業(yè)管理的新趨勢，即以市場需求為導向而并非以企業(yè)生產為導向。這樣，可以激發(fā)每個部門、每個員工的市場積極性和創(chuàng)新精神，從而激發(fā)企業(yè)內部的活力和創(chuàng)造力。當每個部門、每個員工分擔的壓力轉化為不斷提高、不斷創(chuàng)新的動力時，企業(yè)的經(jīng)濟效益也就會不斷上升。我的回答：定義上面很清楚了。實際上這種應用理論就是現(xiàn)代管理學中的供應鏈管理（SCM），一些國際化大公司都早已在應用。它的理論基礎基于企業(yè)損益分析，最終目的是實現(xiàn)生產零庫存，通過管理手段實現(xiàn)企業(yè)的收益最大化和風險最小化。具體的實際應用，是建立一套將零售商、經(jīng)銷商、材料供應商、生產工廠、銷售部門等與產品相關的各個部門聯(lián)系起來的電算系統(tǒng)，以訂單預測為基本手段，各個環(huán)節(jié)之間對預測進行修正，最終生產出的產品型號和數(shù)量，是符合市場真實需要的。

"市場鏈管理"指的是把每一個人都當做自己的客戶，也就是轉換“以自我為中心”改為“以客戶為中心”。海爾里面的市場鏈是每個崗位都是相互制約的，如果你的工作出現(xiàn)問題，那你的下道工序如果發(fā)現(xiàn)了這個問題，那么你的獎金或工資就是適當?shù)恼{出來給他。同樣，你對你的上道工序也一樣。海爾通過這種手法提高員工的工作積級性及品質意識問題，讓每個人都對自己的工作負責。誰都不愿意腰包里面的money給別人吧。

海爾以SST市場鏈為紐帶的業(yè)務流程再造實質上是根據(jù)供應鏈的核心管理思想為基礎的。業(yè)務流程（BPR）是企業(yè)以輸入各種原料和顧客需求為起點，到企業(yè)創(chuàng)造出對顧客有價值的產品（或服務）為終點的一系列活動。一個企業(yè)的業(yè)務流程決定著組織的運行效率，是企業(yè)的競爭力所在。主要思想是以市場鏈（主要為客戶需求）為切入點，對原來的業(yè)務流程做重新思考和徹底的重新設計，它強調以首尾相接的、完整連貫的確整合性業(yè)務流程來代替過去的被各種職能部門割裂的、不易看見也難以管理的破碎性流程，使企業(yè)產品質量、成本和各種績效目標取得顯著的改善。

5，海爾如何實現(xiàn)零庫存與零應收

有一次在一家著名的涂料企業(yè)上課，他們是海爾的供應商。課間了解到作為這家全球知名的家電企業(yè)的供應商，海爾要求他們送貨要送到工位上去。當下不禁感到海爾對于庫存的管理，如何能縮短存貨周期必然有一套獨特的做法推薦講師：朱京蘋 “海爾營運資金管理的目標就是全流程全價值鏈多個利益方的共贏。”海爾集團財務管理部中國區(qū)財務總監(jiān)展波說，“這也是海爾的文化基因決定的?！睆?984年資不抵債的一個集體小廠到2010年實現(xiàn)全球收入207億美元，海爾已經(jīng)當之無愧地成為世界白色家電第一品牌。營運資金管理應有戰(zhàn)略高度在海爾，營運資金管理是被提升到一個企業(yè)的戰(zhàn)略高度去思考的問題。“營運資金管理不僅是財務團隊的事情，如果看作是單一財務領域，對企業(yè)來說，就是飲鴆止渴?！闭共ㄕf。海爾怎么管理營運資金？展波說，從企業(yè)運營的4個維度來看，也就是戰(zhàn)略、執(zhí)行、業(yè)務、財務。首先是戰(zhàn)略導向，海爾整個集團層面都很清楚“現(xiàn)金為王”的戰(zhàn)略，那么業(yè)務策略就是執(zhí)行，選擇正確的戰(zhàn)略方向，然后用績效考核體現(xiàn)戰(zhàn)略導向，最后落腳點一定是企業(yè)的文化。家電行業(yè)庫存周轉天數(shù)是32天，而海爾是5天。數(shù)字的背后是基于整個財務包括整個集團戰(zhàn)略的執(zhí)行。庫存與應收是每個企業(yè)面臨的兩大難題。在戰(zhàn)略執(zhí)行上，海爾實現(xiàn)了“零庫存”—— —即需即供和“零應收現(xiàn)款現(xiàn)貨”。 “上游是我們的供應商，客戶是我們的下游。我們讓供應商參與到我們設計當中，讓供應商看到市場的需求，看到有多少訂單。經(jīng)銷商可以每周提貨，通過海爾的系統(tǒng)直接下訂單。上下游共同參與進來，積極實現(xiàn)即需即供。”展波說。海爾的零庫存做到現(xiàn)在，在生產線上生產的產品出來后，不是放到倉庫里去，而是哪個商場、哪個客戶已經(jīng)定了。所以，生產線上生產的產品就是用戶要的產品，而不是為倉庫采購、為倉庫銷售。 “在應收賬款上，我們執(zhí)行以用戶需求為核心的ＯＴＣ流程。定單就是索引，按單收款、按單生產、按單發(fā)貨、按單開票?！睂τ谄髽I(yè)來說，要想實現(xiàn)“現(xiàn)款現(xiàn)貨”，需要持續(xù)創(chuàng)新。因為這樣具備兩個基礎：第一條，就是產品是暢銷的。海爾一直倡導的是企劃市場而不是企劃產品，要看有沒有用戶需求。第二條就是企業(yè)能提供從供應商到客戶全流程的金融管理和服務平臺，能夠實現(xiàn)即時變現(xiàn)。之前，海爾在全國有42個公司的交易中心，客戶要到公司收款臺去交錢，但現(xiàn)在客戶可以到我們公司的賬戶去查詢，不需要到我們公司去交錢。基于流程和平臺能夠支撐，才能實現(xiàn)這個目標。因此，海爾一直提倡的理念就是為客戶變現(xiàn)就是為自己變現(xiàn)。規(guī)劃未來業(yè)務承接和執(zhí)行戰(zhàn)略是基于流程，也就是把“零庫存”和“零應收”轉化為業(yè)務流程，植入信息化系統(tǒng)。庫存和應收是業(yè)務單元經(jīng)營的資產，又是經(jīng)營的成果。在海爾，每一個團隊都有一個賬戶，庫存和應收作為營運資產，體現(xiàn)在業(yè)務單元的損益表中就是他們經(jīng)營的成本。每個團隊都有“人單酬”賬戶，資產增值，團隊就可以分享；資產損失，團隊就要承擔損失。那么，財務在這個過程中，到底應該做什么？主要有三個方面。首先就是制定全球統(tǒng)一的交易的規(guī)范和準則，包括國內和海外的結算方式、政策等，這是需要全體人員共同遵守的，是集團統(tǒng)一的交易規(guī)范及規(guī)則。因為如果只有流程，而沒有規(guī)范和準則，就會有人去觸碰底線，就會犯錯。其次是財務增值，包括企業(yè)流程改善、管理工具創(chuàng)新、內外資源整合三個方式。流程改善，比如客戶結算方式升級，從現(xiàn)金、支票到ＰＯＳ綁定、網(wǎng)銀?？蛻粼诩依锞涂梢灾揽梢蕴嶝浀臄?shù)量。全國原來有60個出納，現(xiàn)在變成8個。這種變革可以實現(xiàn)客戶和你的零距離，又能夠企業(yè)增值。全球資金管理工具創(chuàng)新。海爾的現(xiàn)金池實現(xiàn)了全球24小時資金不落地，所有的錢都到集團的總部。管理工具的創(chuàng)新還包括供應商、客戶、用戶等金融工具創(chuàng)新以及不同幣種的管理等。最后就是規(guī)劃未來，春江水暖鴨先知。“規(guī)劃未來，這也是我們海爾財務的定位。要在不斷變化的全球大環(huán)境和企業(yè)運行的小環(huán)境中，不斷洞察市場機會和風險，持續(xù)創(chuàng)新，幫助我們的業(yè)務伙伴實現(xiàn)剩者為王?！闭共ū硎?。