2009年起中國(guó)鐵建股有限公司開(kāi)始實(shí)行物資集中采購(gòu)集中采購(gòu)管控體系由股份公司。下面我收集的是關(guān)于辦公室的管理物資采購(gòu)辦法，希望對(duì)你有幫助！office物資采購(gòu)Management辦法畢節(jié)市人民政府辦公用品管理制度采購(gòu)是為了進(jìn)一步規(guī)范辦公用品采購(gòu)工作和加強(qiáng)/1233。

concentrated采購(gòu)。當(dāng)然不一樣。當(dāng)你采購(gòu)成品采購(gòu)來(lái)的時(shí)候，可以直接使用。但是采購(gòu)原料，你要考慮很多。一個(gè)采購(gòu)不好，整個(gè)產(chǎn)品就不用了。將-2物資分為A、B、C三類(lèi)，其中A類(lèi)物資價(jià)值高或數(shù)量大采購(gòu)被集體使用。雖然用的量少，但是這些。可由鐵路局集中采購(gòu)。

Enterprise采購(gòu)關(guān)于管理的討論近年來(lái)，隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立，各種經(jīng)濟(jì)合同和物資-2/數(shù)量迅速增加，財(cái)務(wù)總量巨大。下面是我分享的一些相關(guān)資料，供大家參考。1.傳統(tǒng)采購(gòu)問(wèn)題物資-2/以及管理不完善；目前物資管理、采購(gòu)管理和供應(yīng)商管理由一個(gè)職能部門(mén)完成，缺乏必要的監(jiān)督和控制機(jī)制；因?yàn)椴少?gòu)與供應(yīng)商的操作和談判大多是通過(guò)電話或網(wǎng)絡(luò)完成的，所以采購(gòu)信息和供應(yīng)商信息被各個(gè)業(yè)務(wù)人員壟斷，信息不共享。任務(wù)的執(zhí)行是靠人的，人員的崗位變動(dòng)對(duì)業(yè)務(wù)影響很大。

制度建設(shè)是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程。企業(yè)采購(gòu)實(shí)施前，應(yīng)制定相應(yīng)的制度和辦法但離科學(xué)規(guī)范的制度還很遠(yuǎn)。操作過(guò)程中存在隨意性，不能?chē)?yán)格按照招投標(biāo)采購(gòu)的程序執(zhí)行，造成不公開(kāi)、不公平、不公正的行為，必然導(dǎo)致暗箱操作，容易以權(quán)謀私，甚至把“分權(quán)腐敗”變成“收腐失敗”。采購(gòu)主管部門(mén)和采購(gòu)執(zhí)行機(jī)構(gòu)職責(zé)不清，關(guān)系沒(méi)有完全理順，容易出現(xiàn)效率低下的情況。

采購(gòu)造價(jià)在整個(gè)工程造價(jià)中占有很大的份額，控制工程的采購(gòu)造價(jià)是整個(gè)工程造價(jià)的關(guān)鍵，所以采購(gòu)管理對(duì)整個(gè)工程的工期、質(zhì)量、造價(jià)都有直接的影響。如何進(jìn)行項(xiàng)目的精細(xì)化、數(shù)字化管理采購(gòu)已經(jīng)成為很多工程施工企業(yè)迫切關(guān)注的問(wèn)題?，F(xiàn)實(shí)中，由于項(xiàng)目的特殊性和復(fù)雜性采購(gòu)，大多數(shù)施工企業(yè)的管理并不盡如人意。

采購(gòu)管理的參考方法(一)供應(yīng)商的評(píng)價(jià)1。物資部門(mén)負(fù)責(zé)整理各方提供的供應(yīng)商資料，報(bào)評(píng)估小組評(píng)估。(1) 物資部門(mén)組織對(duì)合格供應(yīng)商的考察和評(píng)價(jià)，包括:A、生產(chǎn)能力B、價(jià)格水平C、質(zhì)量水平D、付款條件E、售后服務(wù)F、履約能力、知名度等。經(jīng)公司業(yè)務(wù)部和總經(jīng)理批準(zhǔn)，合格的供應(yīng)商將被列入名單。(2)屬于分包商自己承包范圍的材料采購(gòu)應(yīng)為分包商自己的采購(gòu)，但重要材料應(yīng)從公司的合格供應(yīng)商名單中選擇，或經(jīng)事先審查后才能列入名單采購(gòu)。

具體程序如下。(1)初步詢價(jià):項(xiàng)目中標(biāo)后，公司物資部門(mén)對(duì)項(xiàng)目所需材料進(jìn)行詢價(jià)并做好詢價(jià)記錄，編制物資詢價(jià)匯總表。(2)招標(biāo):物資部門(mén)和項(xiàng)目部共同成立招標(biāo)評(píng)審小組(項(xiàng)目經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)經(jīng)理、項(xiàng)目物資經(jīng)理等。)，公司業(yè)務(wù)部負(fù)責(zé)編制招標(biāo)公告，公告內(nèi)容包括招標(biāo)材料名稱(chēng)、材料要求、開(kāi)標(biāo)日期等。，投標(biāo)人應(yīng)

采購(gòu)招投標(biāo)實(shí)施管理辦法為規(guī)范公司采購(gòu)當(dāng)事人的行為，加強(qiáng)對(duì)公司采購(gòu)貨物及招投標(biāo)活動(dòng)的監(jiān)督管理。下面是我給大家?guī)?lái)的采購(gòu)招投標(biāo)實(shí)施管理辦法的內(nèi)容。歡迎閱讀。1宗旨為規(guī)范公司采購(gòu)行為，加強(qiáng)對(duì)公司采購(gòu)貨物及招標(biāo)活動(dòng)的監(jiān)督管理，維護(hù)公司及采購(gòu)招標(biāo)活動(dòng)的合法權(quán)益，特制定本。

中國(guó)鐵路股份有限公司2009年起中國(guó)鐵建股有限公司開(kāi)始實(shí)施物資集中采購(gòu)集中采購(gòu)管控體系由股份公司。到目前為止，中國(guó)鐵建-1/集中采購(gòu)的進(jìn)程經(jīng)歷了三個(gè)階段。第一階段，2009-2011年，集中招標(biāo)階段。在此期間，建立了股份公司和集團(tuán)公司兩級(jí)集中招標(biāo)平臺(tái)采購(gòu)。

采購(gòu)物資分類(lèi)管理辦法 1。目標(biāo)物料管理與進(jìn)度控制、成本控制和質(zhì)量控制是相互制約、相輔相成的。本書(shū)辦法為更好地利用資源，節(jié)約開(kāi)支，杜絕浪費(fèi)，特制定本書(shū)。二。適用范圍本制度適用于施工現(xiàn)場(chǎng)的原材料管理和采購(gòu) 3。內(nèi)容(1)材料驗(yàn)收和入庫(kù)制度。施工現(xiàn)場(chǎng)需要的材料退回現(xiàn)場(chǎng)采購(gòu)member采購(gòu)member后，進(jìn)行材料驗(yàn)收。(1)材料員兼任材料檢驗(yàn)員。驗(yàn)收材料時(shí)，應(yīng)按材料清單所列的材料名稱(chēng)和數(shù)量驗(yàn)收入庫(kù)，并檢查入庫(kù)材料的質(zhì)量。驗(yàn)收數(shù)量超過(guò)申請(qǐng)數(shù)量的，原則上應(yīng)將超出數(shù)量退回，但必要時(shí)經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后可追加入庫(kù)。

物資驗(yàn)收管理辦法 1。目的和意義規(guī)范公司物資驗(yàn)收程序，強(qiáng)化物資質(zhì)量管理體系，確保施工有效進(jìn)行，從而確保工程質(zhì)量。二、適用范圍適用于公司內(nèi)所有物資管理部門(mén)及相關(guān)受理人員。三。職責(zé)和權(quán)限。物資管理處a .指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查基層單位(項(xiàng)目部)的驗(yàn)收工作物資；b、按要求參與物資的驗(yàn)收；c、根據(jù)需要協(xié)助處理不合格產(chǎn)品的退貨和索賠；d .制定公司的物資驗(yàn)收管理辦法并監(jiān)督實(shí)施。

四。驗(yàn)收程序。材料到貨后，應(yīng)按種類(lèi)、品牌、規(guī)格、爐批號(hào)堆放，不得與其他合格產(chǎn)品混放。2.保管員首先對(duì)照采購(gòu) plan和供應(yīng)商提供的質(zhì)量證明書(shū)(要求原件或有效復(fù)印件)和發(fā)票(或送貨單)核實(shí)貨物的牌號(hào)、規(guī)格和數(shù)量，然后將材料質(zhì)量證明書(shū)提交給材料責(zé)任工程師，由材料責(zé)任工程師組織質(zhì)檢員和保管員按照設(shè)計(jì)要求的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求對(duì)到貨材料進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)。

物資采購(gòu)成本是指商品的進(jìn)價(jià)。下面我收集的是關(guān)于辦公室的管理物資采購(gòu)辦法。希望對(duì)你有幫助！office物資采購(gòu)Management辦法畢節(jié)市人民政府辦公用品管理制度采購(gòu)是為了進(jìn)一步規(guī)范辦公用品采購(gòu)工作和加強(qiáng)/1233。1.辦公用品主要指用于后勤服務(wù)和管理的物品，包括辦公設(shè)備、生活用品、接待用品、后勤服務(wù)工具等。

一次性辦公用品金額在2000元以下的，報(bào)辦公室分管財(cái)務(wù)的副主任審批；金額超過(guò)2000元(含2000元)的一次性辦公用品采購(gòu)報(bào)辦公室主任批準(zhǔn)。三，審批后由秘書(shū)科負(fù)責(zé)采購(gòu)。一次性辦公用品采購(gòu) 2000元內(nèi)200元，兩人共同購(gòu)買(mǎi)；一次性辦公用品采購(gòu)金額在2000元以上的，三個(gè)人一起買(mǎi)，四、進(jìn)貨要實(shí)行入庫(kù)制度。