公司財務(wù)人員職責(zé)財務(wù)經(jīng)理:1。全面負(fù)責(zé)財務(wù)部的日常管理工作；2、組織制定財務(wù)管理制度和相關(guān)規(guī)章制度，并監(jiān)督實施；3.制定、維護(hù)和改善公司財務(wù)管理程序和政策，制定年度和季度財務(wù)計劃；4.負(fù)責(zé)編制并組織實施財務(wù)預(yù)算報告、月度、季度、年度財務(wù)報告；5.負(fù)責(zé)公司綜合資金分配、成本核算、核算和分析；6、負(fù)責(zé)資金和資產(chǎn)的管理；7.對可能造成經(jīng)濟(jì)損失的重大經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行監(jiān)控公司；8.管理與銀行和其他機(jī)構(gòu)的關(guān)系；9.協(xié)助財務(wù)總監(jiān)進(jìn)行財務(wù)部與內(nèi)外的溝通和協(xié)調(diào)；10.完成上級交辦的其他日常工作。

世界貿(mào)易組織可以幫助解決這個問題。資料擴(kuò)展:在經(jīng)濟(jì)全球化的背景下，日益復(fù)雜的爭端必然會造成貿(mào)易壁壘。為此，審查貿(mào)易政策和解決貿(mào)易爭端的機(jī)構(gòu)和組織應(yīng)運(yùn)而生。不同的國際貿(mào)易爭端解決模式為解決經(jīng)濟(jì)摩擦、維護(hù)當(dāng)事人合法權(quán)益、推動國際貿(mào)易進(jìn)程提供了有效途徑。世界貿(mào)易組織:案件由臨時專家組處理。1947年10月，聯(lián)合國經(jīng)濟(jì)及社會理事會在日內(nèi)瓦會議上通過了關(guān)稅及貿(mào)易總協(xié)定。

隨后，在這種模式下處理了一些糾紛，積累了成功的經(jīng)驗，但也發(fā)現(xiàn)了許多不足。1994年，烏拉圭回合談判達(dá)成《關(guān)于建立世界貿(mào)易組織的馬拉喀什協(xié)定》，正式成立了世界貿(mào)易組織。為了消除國際貿(mào)易解決機(jī)制的弊端，烏拉圭回合談判各方?jīng)Q定建立一套全新概念的爭端解決機(jī)制。經(jīng)過各成員國的努力，烏拉圭回合談判達(dá)成了《關(guān)于爭端解決規(guī)則和程序的諒解》，建立了一個準(zhǔn)司法的爭端解決機(jī)構(gòu)。

財務(wù)經(jīng)理:1。全面負(fù)責(zé)財務(wù)部的日常管理工作；2、組織制定財務(wù)管理制度和相關(guān)規(guī)定，并監(jiān)督實施；3.制定、維護(hù)和改善公司財務(wù)管理程序和政策，制定年度和季度財務(wù)計劃；4.負(fù)責(zé)編制并組織實施財務(wù)預(yù)算報告、月度、季度、年度財務(wù)報告；5.負(fù)責(zé)公司綜合資金分配、成本核算、核算和分析；6、負(fù)責(zé)資金和資產(chǎn)的管理；7.對可能造成經(jīng)濟(jì)損失的重大經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行監(jiān)控公司；8.管理與銀行和其他機(jī)構(gòu)的關(guān)系；9.協(xié)助財務(wù)總監(jiān)進(jìn)行財務(wù)部與內(nèi)外的溝通和協(xié)調(diào)；10.完成上級交辦的其他日常工作。

②辦理銀行結(jié)算，規(guī)范使用支票，嚴(yán)格控制簽發(fā)空白支票。(3)登記日記賬，保證每日結(jié)算，根據(jù)已處理的收付憑證，逐筆登記現(xiàn)金簿和存款日記賬，結(jié)清余額。(4)保持手頭現(xiàn)金，保持有價證券，對于現(xiàn)金和各種有價證券，要保證其安全完整。⑤保留相關(guān)印章，登記和注銷支票，⑥核對收入憑證，辦理銷售結(jié)算。2.往來結(jié)算①處理往來結(jié)算，建立清算系統(tǒng)。