中國(guó)企業(yè)收購(gòu)?fù)鈬?guó)企業(yè)案例、中國(guó)企業(yè)收購(gòu)?fù)鈬?guó)企業(yè)的優(yōu)缺點(diǎn)如下:收購(gòu)?fù)鈬?guó)/中B是外國(guó) 企業(yè)，B 企業(yè)的技術(shù)是A 企業(yè)，A 企業(yè) puts B-中國(guó)發(fā)生了什么企業(yè)并購(gòu)?fù)鈬?guó)企業(yè) i。
1、簡(jiǎn)述一下中國(guó) 企業(yè)海外并購(gòu)的主要方式有哪幾種
品牌導(dǎo)向收購(gòu)是與海外建立自主品牌截然不同的投資方式。通過收購(gòu)國(guó)外知名品牌，借助其品牌影響力開拓本幣市場(chǎng)，是一種拙劣的海外服務(wù)。這種“10000瓦”的特點(diǎn)是:一是“百殼上市”，即先收購(gòu)國(guó)外本土知名品牌的“殼”，再用這個(gè)殼包裝產(chǎn)品，獲得本土消費(fèi)者的認(rèn)可，快速進(jìn)入本土市場(chǎng)。二是由于被收購(gòu)的品牌大多是經(jīng)營(yíng)不善或破產(chǎn)的海外公司知名品牌，仍有一定的影響力和銷售渠道，節(jié)省了海外品牌建設(shè)和推廣的時(shí)間成本。
(2)技術(shù)導(dǎo)向收購(gòu)技術(shù)導(dǎo)向收購(gòu)模式手段-2企業(yè)海外實(shí)施的主要目的收購(gòu)是獲取目標(biāo)。以技術(shù)為導(dǎo)向收購(gòu)可以提高收購(gòu) 企業(yè)的技術(shù)能力，從而使自己的技術(shù)在國(guó)內(nèi)處于領(lǐng)先地位。(3)市場(chǎng)導(dǎo)向收購(gòu)市場(chǎng)導(dǎo)向收購(gòu)模式指-2企業(yè)旨在進(jìn)入國(guó)外市場(chǎng)或?qū)崿F(xiàn)當(dāng)?shù)卦O(shè)計(jì)、當(dāng)?shù)厣a(chǎn)、當(dāng)?shù)劁N售的本土化戰(zhàn)略的海外并購(gòu)。
2、中外合資經(jīng)營(yíng) 企業(yè)中方如何 收購(gòu)?fù)夥焦煞?/strong>
中外合資企業(yè)又稱股權(quán)合資企業(yè)。由外國(guó)公司、企業(yè)及其他經(jīng)濟(jì)組織或個(gè)人與中國(guó)境內(nèi)的公司、企業(yè)及/或中國(guó)境內(nèi)的其他經(jīng)濟(jì)組織共同持有。其特點(diǎn)是按各自投資比例共同投資、共同經(jīng)營(yíng)、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、盈虧共擔(dān)。各方的出資額折算成一定的出資比例，外國(guó)合營(yíng)企業(yè)的出資比例一般不低于25%。2.中外合資企業(yè)的特點(diǎn)企業(yè): (1)合資企業(yè)企業(yè)以中國(guó)為主體的公司企業(yè)或其他經(jīng)濟(jì)組織；
3、國(guó)內(nèi)并購(gòu)國(guó)外 企業(yè)應(yīng)該注意哪些風(fēng)險(xiǎn)
最重要的文化沖突。中國(guó)企業(yè)外資并購(gòu)，一定要小心這種風(fēng)險(xiǎn)。面對(duì)當(dāng)前世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的機(jī)遇，中國(guó)企業(yè)M
